کسی بھی ادارے کی کامیابی کے لیے مضبوط ٹیم مینجمنٹ ضروری ہے۔آج کے تیز رفتار اور مسلسل ترقی پذیر کاروباری ماحول میں، ٹیم کے اراکین کے درمیان تعاون، مواصلات اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے کی صلاحیت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔
واضح کردار اور ذمہ داریاں متعین کریں: ٹیم کے ہر رکن کے لیے واضح کردار اور ذمہ داریاں قائم کریں۔یہ الجھن، کام کی نقل، اور تنازعات کو روکنے میں مدد کرتا ہے۔لچکدار کرداروں اور کراس فنکشنل ٹیموں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ملکیت کے احساس کو فروغ دیں اور زیادہ باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر کو فروغ دیں۔
ہمارے پاس ایک مضبوط انتظامی نظام ہے۔کمپنی کا مرکز جنرل منیجر ہے۔جنرل مینیجر براہ راست بزنس مینیجر اور پروڈکشن ڈائریکٹر کو کام تفویض کرتا ہے اور جب ہر کام ختم ہونے والا ہوتا ہے تو اس کا جائزہ لے کر اسے پاس کر دیتا ہے۔بزنس مینیجر R&D ٹیم اور ٹریڈ بزنس ٹیم کے نظم و نسق کا ذمہ دار ہے، اور انہیں براہ راست کام اور اشارے تفویض کرتا ہے۔جب وہ کام مکمل کر لیں گے، تو وہ ایک رپورٹ بنائیں گے اور اسے جائزہ کے لیے جنرل مینیجر کو پیش کریں گے۔
پروڈکشن ڈائریکٹر کے پاس ویئر ہاؤس مینیجرز، کوالٹی انسپکٹر اور پروڈکشن ٹیم لیڈرز کا انتظام کرنے کا اختیار ہے۔کمپنی کی پیداوار کی اعلیٰ ترین سطح کو حاصل کرنے کے لیے ہر بیچ کی پیداوار، معیار، اور ڈیڈ لائن کو ان کو کام تفویض کرکے کنٹرول کریں۔پروڈکشن ڈائریکٹر اور بزنس مینیجر کے درمیان رابطے کی مسلسل ضرورت ہے تاکہ کسٹمر کی تمام ضروریات کو زیادہ سے زیادہ پورا کیا جا سکے۔پروڈکشن ٹیم لیڈر براہ راست کام کا بندوبست کرے گا اور پروڈکشن لائن کے عملے کو کنٹرول کرے گا۔